BUSINESS DEVELOPMENT

Aiutiamo la Direzione a identificare le migliori opportunità di sviluppo per l’azienda, analizzando le potenzialità del mercato, definendo l’organizzazione interna, e redigendo un Business Plan che diventa la guida per la crescita dei prossimi anni

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COST MANAGEMENT

Supportiamo l’azienda a individuare le leve per aumentare i profitti, aiutandola a calcolare con precisione il costo pieno di prodotto, i margini per articolo/cliente/canale, e individuando aree di miglioramento ed efficientamento nei costi generali

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ORGANIZZAZIONE

Organizziamo e riorganizziamo i processi produttivi e logistici con l’obiettivo di ottenere flussi efficienti ed efficaci. Identifichiamo con i responsabili di funzioni le possibili informatizzazioni e automazioni dei processi per ottenere significative riduzioni dei costi

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VISIONE

Crediamo che molte imprese del food possiedano un notevole potenziale inespresso. Tali aziende, per crescere con successo, devono avere un supporto per essere messe in contatto con i giusti canali commerciali e, nello stesso tempo, iniziare un percorso di sviluppo organizzativo che sostenga la crescita.

METODOLOGIA

Nulla può essere lasciato al caso. Grazie a metodologie specifiche di project management l’intervento  in azienda di consulenza aziendale si configura in 3 fasi:

  • Quick business check-up
  • presentazione dei piano di intervento
  • supporto ai responsabili aziendali nella realizzazione del piano

FINANCE

Per le aziende che vogliono accelerare il loro percorso di crescita e dotarsi di nuove competenze, mettiamo a disposizione un network di Advisor internazionali per il reperimento di risorse con l’appropriata forma di finanziamento

COLLABORIAMO CON:

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LE NOSTRE AREE DI INTERVENTO

column1-image1Strategia

column2-image1Organizzazione

column3-image1Sviluppo commerciale

column1-image2Industrial

column3-image1Finance

column2-image1Supply chain

column1-image3Strategic accounting